拥有25名顾问的优势之一是他们在70多个国家工作过.500个拥有企业的家庭是发现我们领域新趋势的可能性. 通过日常互动, 我们随时了解客户的头痛和问题. 确定这些挑战的趋势,然后共同努力了解它们带来的机遇, 我们获得见解和知识,帮助我们的客户在几代人的时间里茁壮成长.

在2020年伊始, 我们认为,描述我们今天在工作中看到的最吸引人的趋势,并提供一些建议,以最大限度地利用它们,将是有用的. 趋势是:

  1. 公司治理正规化
  2. 代动力学
  3. 合并与收购
  4. 更长的寿命,更长的事业

趋势1:公司治理正规化

在互联网上搜索“公司治理”,你会发现大量的书籍, 文章, web研讨会, 播客和会议. 拥有企业的家庭越来越多地投入时间和精力来改善其治理结构和程序. 根据FBCG联合创始人的说法, 约翰·沃德, “大多数家族企业所有者表示,他们在家族企业发展过程中做出的最重要的决定是成立董事会,并聘请外部独立顾问/董事,以提供客观性和智慧。."

值得注意的是,家族企业体系的治理是在几十年的时间里演变的,而董事会层面的治理是在公司内部发展起来的, 财产和家庭很重要. 治理的早期迭代通常包括与家庭律师或会计师“围坐在厨房桌子旁”交谈。. 随着时间的推移, 会议地点转移到会议室,主题扩展到包括竞争战略, 业主围绕增长保持一致, 风险, 盈利能力和流动性, 组织设计, 风险管理和风险管理, 责任, 选择领导者的指导方针, 补偿, 决策权和业主希望家庭成员参与企业的程度. 没有两种政府进化是完全相同的. 它的节奏和动态必须适应家庭.

“FBCG的研究表明,表现最好的家族企业往往有一个董事会,董事会的大多数成员都是独立的外部成员,而不是家族成员。”, Joe Schmieder报道, FBCG首席顾问, 在他的文章中 “家族企业董事会的演变”. 为什么会发生这种情况? 考虑一个客户家庭在酒店业的经验. 四兄弟的主人, 有人际冲突的历史, 他们面临着一个重要的决定:他们是应该借20%的资本来扩大业务,还是继续专注于提高运营效率? 古老的生活方式和个性差异模糊了所有的讨论,使客观地考虑他人的想法变得困难. 此外, 由于其集中的区域重点, 认识到他们的想法受到了他们相对缺乏经验和缺乏接触其他市场的限制.

对他们有利的是,他们意识到他们需要外部建议和客观性. 在一年之内, 兄弟组确定了特征, 新董事会成员所需的经验和技能, 聘请外部搜索公司, 确定并面试潜在的候选人,并邀请最优秀的两位加入董事会. 现在, 五年后, 认为独立董事会成员的智慧和建议对其酒店业务的扩张和成功至关重要.

是什么造成了不同? 正如一位董事会成员所说:“我们无法透过数十年的斗争和消极的树木看到森林。. 这些新董事帮助我们将兄弟姐妹的情感故事与指引我们最终前进方向的数据分开. 如果没有他的指导,我们可能还会继续讨论30年前的问题。”.

趋势2:并购

我们看到越来越多的讨论和交易&A. 家族企业所有者考虑全部或部分出售的原因有很多, 或收购. 首先,, 千禧一代的8300万消费者正在改变生产和消费模式. 出生在17至36岁之间的人将占1,到2020年,购买力将达到6万亿美元. 如果研究他们的使用模式, 你很快就会发现,他们对许多活动的看法与前几代人不同.

第二名, 家族企业发现这种快速的变化既是一个巨大的挑战,也是一个巨大的机遇. 那些不能或决定不进行必要调整的人成为那些有兴趣和资金购买的人的目标. 让我们想想 《全球网络赌博平台》, 1997年,华盛顿都市区超过50%的家庭每天都在阅读这本书, 巴尔的摩和北弗吉尼亚. 领导人 del 《全球网络赌博平台》见证了数字革命的到来, 但它的结构, 过程, 习惯和规范的变化不够快,无法保持市场领导地位. En 2013, 格雷厄姆家族以2.5亿美元现金卖给了纳什控股公司, 由杰夫·贝佐斯控制.

第三,风险投资基金的金库充其量是800多家.10亿美元的资金, 风险投资公司有很大的动机寻求收购. 家族企业是一个越来越有吸引力的目标,家族办公室作为家族企业的私人资本分支的趋势也越来越大.

婴儿潮一代的企业主, 55到75岁之间, 他们正处于退休年龄. 越来越多的人与家人讨论保留或出售,许多人意识到他们的孩子对经营家族企业不感兴趣. 当风险投资公司来求爱并提供巨额资金时, 我们有理由理解为什么企业主出售产品,并将注意力转向遗产保护和慈善事业.

当一位顾客被问及为什么她决定卖掉她的汽车商店集团时, 他回答说:“事实证明,出售公司是我们家族最好的继承形式。. 我的三个孩子有着非常不同的生活方式和对未来的不同看法,拥有一个汽车集团并不适合他们中的任何一个. 我对出售的决定很满意. 评估比我想象的要多,我享受着定义下一个阶段的自由."

趋势3:代际动态

尽管两代人之间的紧张和误解并不是什么新鲜事, 关于当前代际差距的讨论水平似乎在数量和强度上都达到了顶峰. 从困惑的“千禧一代”为什么做或不做某些事情,到“OK Boomer”趋势(X一代介于两者之间), 差距似乎比以往任何时候都要大. 值得注意的是领导一代之间的互动, 主要由老年婴儿潮一代组成, 以及未来将领导家族企业的千禧一代和X一代.

例如, 一个常见的、不断扩大的代沟是使用技术进行互动. 两代人之间的交流一直是一个挑战, 当首选的交流方式和媒介完全不同时,更是如此. 打电话、发短信和面对面之间的紧张关系会加剧误解,造成信任差距. 结论是,你无法以一种有意义的方式连接和分享信息,以产生信任和理解.

然而, 一旦这些距离被弥合,双方都意识到对方有重要的价值可以提供, 可能有学习和充实. 有时需要面对面的会面来达到预期的结果, 与同事、家人和客户. 其他时候,快速的文本是高效和有效的.

下一代能让公司充满活力的方法之一就是提供技术方面的新视角. 这些工具使整个企业能够更有效地收集和使用数据并进行沟通. 这可以节省成本,甚至更多的创新, 因为员工能够看到新的新兴趋势,因为他们有更好的数据. 这些数据可以成为信息的一部分,使领导一代能够在开始从领导角色过渡时监控公司的表现.

我们还注意到,社交媒体既是机遇,也是潜在威胁. 各种社交媒体平台提供了许多机会,以清晰和重复的方式传达积极的价值观信息, 产品, 服务及特色.

另一方面,社交媒体平台是公开的和永久性的. 消息一旦发布,每个人都可以看到和分享它. 如果出现错误或疏忽,这将构成威胁. 如果家庭或公司的投诉在这个公共论坛上传播, 会降低人们对公司的信心吗, 产品和管理它的人. 这类错误很容易犯,但很难解决.

趋势4:寿命更长,运行时间更长

在这一类别中,两种发展趋势似乎发生了冲突:领先一代似乎停留的时间更长,下一代似乎想要更早地领先. 当这两种趋势都出现在家族企业中时, 我们看到事情“卡住”了,两代人之间产生了紧张关系. 这种动态在家族企业中存在的时间越长,压力就越大.

我们的客户认识到,在日益复杂的组织中,在全球市场竞争中,观点的多样性是至关重要的. 领导各级管理和政府需要更广阔的视野, 多代人的参与可能会有所帮助. 

关键是要处理这样一个悖论:希望延续(公司超越领先一代)和更长的生产寿命. 面对这种代际动态的家庭为代际合作创造机会和发展必要的技能. 这允许开放的对话, 规划, 对连续性和治理等问题的理解和协调, 在保持或建立和谐和家庭信任的同时. 我们看到的一个给家庭带来价值的想法是,让每一代人的每个成员列出一份清单,列出他们需要“放手”或“坚持”的行为或信仰,这样家庭才能取得更大的成功。. 这些活动代表了每一代人在见证代代相传时所需要的心态和创新.

结论:

这些趋势影响着全球各行各业的公司, 但它们的表现就像经历过它们的家族企业一样独特和复杂. 他们不存在于真空中. 领导人不能只选择其中一个而不考虑其他的. 相反,, 他们必须和家人一起工作, 所有者, 董事会和执行委员会确定这些趋势如何影响他们,并制定计划利用它们为自己谋利. 

作为顾问, 我们最大和最好的用途是帮助我们的客户理解和实施领先的实践和流程,以加强企业和家庭,并使他们世世代代繁荣.