连接属性.
培训管理人员.
有远见的领导.
有效的物业规划对长期成功至关重要. 当主人们用共同的声音说话时, 使管理者能够以最佳方式完成他们的工作. 当股东清楚地了解他们的角色和期望时，他们就会更加投入.我们与家庭合作，规划所有权变更，并创建项目，教育当前和未来的业主他们的权利和责任. 我们相信，一个有效的所有权结构的基石是首先建立价值观, 指导战略和业务运营的愿景和目标.
价值观
共同的价值观为企业文化增添了和谐、意义和力量.
共同的家庭价值观可以引导家庭进行富有成效的行为和适当的决策. 在家族企业中, 前景, 目标和兴趣会随着时间的推移而自然变化. 每一代人都必须回顾上一代人的核心价值观，以确保它们保持一致.
我们专注于一个结构，以确定和澄清家庭的价值，并将它们作为参考点，有效地指导愿景, 战略, 投资与治理.
愿景
了解你想让公司成为什么样子，所有权意味着什么.
业主对企业的愿景集中在两件事上:企业的性质和所有权结构. 你想要一个多元化的多业务公司，还是只停留在一个行业? 你想要本地化、区域性还是全球性? 你想要一个欢迎家庭成员作为员工的公司，还是一个依靠非家族管理的公司, 或者两者都有?
股东还必须就谁可以拥有股份和谁可以投票达成一致. 有些家庭想要公有制, 有些人想要私人合作伙伴，有些人两者都不想. 有些公司将投票权集中在信托或普通合伙人身上. 我们将帮助您定义一个与家庭和公司最重要的价值观相一致的愿景.