为经营家族企业这一复杂而有回报的工作培养未来的领导者.
下一代领导人的到来可能会在期望和角色变化方面造成紧张. 当领导的一代期待下一代掌权时, 下一代可能正在等待训练和装备他们的新职责. 我们需要的是前进的动力. 你得到的是一个停滞.我们的顾问培养未来的领导者，以确保公司的长期可持续性. 我们告诉你决策是如何做出的, 我们找到更多参与的方法，帮助他们找到自己的声音. 超过25年, 我们帮助他们平衡了家族企业中不断变化的、有时相互冲突的优先事项.
为所有权做准备
业主知道的越多，他们对公司就越有信心和承诺.
作为一个集团, 业主必须了解如何做出平衡企业和家庭需求的决策. 对所有权结构的深刻理解赋予了当前和未来的股东权力. 业主从他们的参与和个人贡献中获得更大的满足感, 公司蓬勃发展.
我们与家庭合作，规划所有权变更，并创建项目，教育新业主和未来业主作为股东的权利和责任.
为在家族企业工作做准备
知识和技能，为下一代的成功提供最坚实的平台.
首先要了解公司的目的, 他的产业, 它的政策和治理结构. 学习关键的领导技能, 比如沟通和冲突解决, 帮助他们管理家庭的不同需求, 业主和公司. 积极主动的职业发展确保了他们在个人和专业上的持续成长，并为公司做出更多贡献.
重要的是要为下一代打下正确的基础，并尽早开始. 我们提供一系列的服务和支持，为您未来作为员工的角色和责任做好准备, 业主及经理. 我们还通过制定就业政策帮助企业为成功铺平道路, 明确的工作职责, 公平薪酬和有效绩效管理制度.
准备好与他人合作
团队合作，朝着共同的目标，建立战略优势 - – 以及家庭关系.
当业主群体成为团队时——高度一致, 知识渊博、敬业——成为家族企业的竞争优势. 为了做到这一点, 持久的关系需要建立在信任的基础上，而不是环境, 作为商业伙伴, 同事和家庭成员.
我们帮助下一代学会作为一个整体和作为个人贡献者工作, 无论你在家庭或公司中的角色. 了解更多 关于如何培养公司未来领导者的信息.