我们该做什么 为下一代做好准备
为经营家族企业这一复杂而有回报的工作培养未来的领导者.
下一代领导人的到来可能会在期望和角色变化方面造成紧张. 当领导的一代期待下一代掌权时, 下一代可能正在等待训练和装备他们的新职责. 我们需要的是前进的动力. 你得到的是一个停滞.我们的顾问培养未来的领导者,以确保公司的长期可持续性. 我们告诉你决策是如何做出的, 我们找到更多参与的方法,帮助他们找到自己的声音. 超过25年, 我们帮助他们平衡了家族企业中不断变化的、有时相互冲突的优先事项.
为所有权做准备
业主知道的越多,他们对公司就越有信心和承诺.
作为一个集团, 业主必须了解如何做出平衡企业和家庭需求的决策. 对所有权结构的深刻理解赋予了当前和未来的股东权力. 业主从他们的参与和个人贡献中获得更大的满足感, 公司蓬勃发展.
我们与家庭合作,规划所有权变更,并创建项目,教育新业主和未来业主作为股东的权利和责任.
为在家族企业工作做准备
知识和技能,为下一代的成功提供最坚实的平台.
首先要了解公司的目的, 他的产业, 它的政策和治理结构. 学习关键的领导技能, 比如沟通和冲突解决, 帮助他们管理家庭的不同需求, 业主和公司. 积极主动的职业发展确保了他们在个人和专业上的持续成长,并为公司做出更多贡献.
重要的是要为下一代打下正确的基础,并尽早开始. 我们提供一系列的服务和支持,为您未来作为员工的角色和责任做好准备, 业主及经理. 我们还通过制定就业政策帮助企业为成功铺平道路, 明确的工作职责, 公平薪酬和有效绩效管理制度.
准备好与他人合作
团队合作,朝着共同的目标,建立战略优势 - – 以及家庭关系.
当业主群体成为团队时——高度一致, 知识渊博、敬业——成为家族企业的竞争优势. 为了做到这一点, 持久的关系需要建立在信任的基础上,而不是环境, 作为商业伙伴, 同事和家庭成员.
我们帮助下一代学会作为一个整体和作为个人贡献者工作, 无论你在家庭或公司中的角色. 了解更多 关于如何培养公司未来领导者的信息.