我们该做什么 继任和连续性计划
用坚实的计划和内心的平静建立通往下一代的桥梁.
只有不到30%的成功家族企业进入了第三代, 只有不到15%的人超过了这一代.*日益增长的复杂性可能会使家庭关系复杂化，并成为公司长期可持续发展的障碍.与家族企业和办公室合作, 让你准备好管理即将到来的过渡的所有方面. 我们制定了一个计划，围绕一个共同的目标团结家庭:你对公司的未来和你自己想要什么.
继任和连续性计划
下一代的领导力. 对家庭的清晰. 公司的长寿.
许多业主将继承视为一件大事, 在你的公司生活中，你把控制权交给了你的孩子, 侄子或亲戚. 我们认为，继任计划是更广泛的连续性愿景的基本组成部分.
通过连续性规划，我们考虑了整个家族和公司. 我们共同设计了一个全面的计划，以实现平稳的领导过渡, 财产, 治理和家族资产. 家庭的成员, 管理层和股东可以放心，他们已经为未来的成功打下了坚实的基础，从而增强了下一代及以后的能力.
在过渡中导航
有很多事情要考虑. 我们帮助你提出正确的问题，找到平衡的方法.
每个转变都是不同的，挑战也是独特的. 现在这一代人可能很难放手, 下一代可能难以理解领导和所有权的责任. 所有权的增长和多样性会造成紧张关系，使家庭无法在重要决策中保持一致. 公司必须继续适应快速变化的市场压力.
为了成功地克服过渡，必须回答复杂的问题.
我们希望公司未来是怎样的?
公司对未来的领导者和所有者有什么需求?
我的孩子们对他们未来在公司的期望是什么?
谁最适合经营公司?
下一代需要什么样的培训、资源和责任?
我们的所有权结构、政策和治理可能需要做出哪些改变?
什么时候是传递领导角色的合适时机?
确保平稳的继承
事先的计划创造了有能力的领导者和进步的沃土.
过渡的前景可能是压倒性的. 成功的连续性计划很早就开始了，这样未来的领导者就有足够的时间和资源来准备. 减少围绕决策的冲突，并在过程中给予管理层信心. 保持家庭关系，这是公司的核心.
每一代人最重要的事情都是问自己和回答:作为家族企业的所有者，团结在一起的目的是什么? 家庭成员在多大程度上参与公司的领导??
Rob Sligh，顾问
为下一代做好准备
我们提供服务和支持，帮助下一代领导者磨练他们的能力.物业的对齐
我们帮助家庭规划所有权变更，了解他们的权利和责任.组织和教育家庭
我们通过教育创造一致性, 家庭结构和明确的决策过程.*保持家族企业健康:如何规划持续增长和盈利能力, 约翰·沃德, FBCG联合创始人